本網(wǎng)記者　永青

社區(qū)黨組織是基層治理的“最后一公里”，是黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。

近年來，阿里地區(qū)獅泉河鎮(zhèn)森格社區(qū)黨支部堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)精細化治理，扎實開展物業(yè)入駐社區(qū)的暖心行動，探索實施機制通、服務(wù)通、治理通“三項”舉措，在實踐中逐步構(gòu)建起“小事居民辦、大事物業(yè)辦、難事社區(qū)辦”的協(xié)同治理新模式，走出了一條共建共治共享的基層治理新路徑。

聚焦“機制通”，打造“1＋2＋2”服務(wù)模式。森格社區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨組織“主引擎”作用，在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，以轄區(qū)內(nèi)退休二區(qū)為首批試點對象，組建業(yè)主委員會，并與阿里地區(qū)阿瓊多人力資源物業(yè)服務(wù)公司開展合作，探索打造在社區(qū)大黨委引領(lǐng)下、依托警格＋網(wǎng)格“2”個治理網(wǎng)格、實現(xiàn)物業(yè)＋聯(lián)戶長“2”類服務(wù)力量全覆蓋的“1＋2＋2”服務(wù)矩陣，在網(wǎng)格、物業(yè)、聯(lián)戶單元和樓院分別成立相應(yīng)黨組織，明確職能職責(zé)清單，切實形成“社區(qū)大黨委－網(wǎng)格黨組織－樓院黨支部”的三級組織鏈條體系，推動了以社區(qū)為主體，以社區(qū)“兩委”、業(yè)主形成委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)民警為輔的多方聯(lián)動共商共議管理服務(wù)新格局。社區(qū)居民巴桑說：“以前有事不知道找誰，現(xiàn)在多個服務(wù)渠道都有專人接待，我們到哪兒都能解決問題?！?/p>

聚焦“服務(wù)通”，推出“智慧化”管理平臺。森格社區(qū)黨支部傾聽群眾呼聲，針對群眾反映轄區(qū)內(nèi)存在垃圾亂扔、車輛亂停、人員進出無管理等一系列突出問題，推出黨建引領(lǐng)“智慧化”物業(yè)管理平臺，為6萬余平方米的小區(qū)新安裝221個電子監(jiān)控設(shè)備和10臺道閘系統(tǒng)，設(shè)立標(biāo)識標(biāo)牌60個，并劃定停車位600處，聘請保潔員4名，協(xié)調(diào)移動、國家電網(wǎng)阿里分公司等企業(yè)探索研發(fā)人臉識別、信息核驗、異常報警等功能于一體的“掌上社區(qū)”，動態(tài)監(jiān)測轄區(qū)情況，特別是各類風(fēng)險隱患，實現(xiàn)了情況第一時間掌握、問題第一時間處置、訴求第一時間回應(yīng)，切實提高了社區(qū)治理效能，得到了群眾的點贊。

聚焦“治理通”，完善社區(qū)居民評議載體。森格社區(qū)黨支部以暢通服務(wù)群眾“最后一公里”、讓群眾打心里認同和滿意為目標(biāo)，創(chuàng)新開展微互動、微管理、微服務(wù)、微宣傳、微防范“五微”志愿服務(wù)活動，通過充分匯聚黨員志愿者、聯(lián)戶長、網(wǎng)格員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等各方力量，多渠道收集社情民意，持續(xù)完善社區(qū)居民對物業(yè)管理服務(wù)評議載體，不斷推動物業(yè)管理由行業(yè)管理向社會治理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)居民逐步樹立起“社區(qū)是我家，幸?？看蠹摇钡闹黧w意識，實現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)、難事多部門統(tǒng)籌的協(xié)同治理新模式，用“治理通”換得了“人心通”。