建強(qiáng)企業(yè)文化 助力企業(yè)發(fā)展

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

當(dāng)今世界大企業(yè)中，擁有良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要指標(biāo)之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工自身的發(fā)展，使員工之間能夠友好地溝通和交流，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工在工作中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、健康競(jìng)爭(zhēng)。

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但企業(yè)文化的培養(yǎng)卻良莠不齊，這一問題在我區(qū)企業(yè)中同樣存在。其中既有切合實(shí)際、科學(xué)合理構(gòu)建良好企業(yè)文化的公司，也存在大量高頻率開展“洗腦式”培訓(xùn)，堅(jiān)持每天做操、訓(xùn)話、宣誓的案例。如何塑造良好的企業(yè)文化，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

企業(yè)文化重在領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都是核心力量，其言行舉止會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生巨大的影響。領(lǐng)導(dǎo)清正廉潔、作風(fēng)正派、關(guān)心職工，就是在用實(shí)際行動(dòng)向職工灌輸企業(yè)文化，是具體的示范、無聲的號(hào)召和現(xiàn)實(shí)的課堂。領(lǐng)導(dǎo)還可以運(yùn)用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力，通過大力宣傳、倡導(dǎo)、批評(píng)、表?yè)P(yáng)等方式，明確提倡什么、反對(duì)什么，成為企業(yè)文化的傳播者，使良好的工作氛圍潛移默化影響職工，打造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化意在注重實(shí)效。企業(yè)文化看似“看不見摸不著”，實(shí)則是企業(yè)工作作風(fēng)的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化不是貼在墻上的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)作之中，潛移默化影響著員工的言行舉止和行為規(guī)范，能夠提升企業(yè)效能，促進(jìn)工作科學(xué)高效開展。企業(yè)文化必須不斷調(diào)整，通過細(xì)化員工行為規(guī)范、在員工績(jī)效考核中增加企業(yè)文化因素，量化企業(yè)文化，使其更適合員工的日常工作，使員工在工作中獲得歸屬感和幸福感，更好地促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化必須因地制宜。企業(yè)文化受多種因素影響，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，地域、人文環(huán)境等都對(duì)企業(yè)文化具有影響。以我區(qū)為例，作為邊疆民族地區(qū)，企業(yè)在保持自身獨(dú)特核心企業(yè)文化的同時(shí)，群眾的生產(chǎn)生活不同，風(fēng)土人情方式各異，因此必須做到“入鄉(xiāng)隨俗”，避免“水土不服”，實(shí)現(xiàn)相容相加。通過因地制宜，使企業(yè)文化讓員工切　實(shí)感知到企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)新員工通過組織氛圍，更快識(shí)別并融入企業(yè)，成為企業(yè)的一部分，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)中更早更快獲得歸屬感。